Xung đột Mỹ – Israel – Iran leo thang: Doanh nghiệp cần chuẩn bị gì trước rủi ro chuỗi cung ứng toàn cầu?

Căng thẳng địa chính trị tại Trung Đông đang khiến thị trường toàn cầu đứng trước nguy cơ biến động mạnh. Trước diễn biến xung đột Mỹ – Israel – Iran, Bộ Công Thương đã đưa ra cảnh báo và khuyến nghị đối với doanh nghiệp xuất nhập khẩu và logistics nhằm giảm thiểu rủi ro cho hoạt động thương mại quốc tế.

Đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực logistics, xuất nhập khẩu và chuỗi cung ứng, đây là thời điểm cần đánh giá lại chiến lược vận hành và quản trị rủi ro. Các chuyên gia từ Ascent Group (ascentgroup.vn) cho rằng việc chuẩn bị sớm các phương án logistics và đa dạng thị trường là yếu tố sống còn trong bối cảnh biến động địa chính trị.

Tàu chở dầu đi qua eo biển Hormuz (Ảnh: Reuters).

Căng thẳng Trung Đông leo thang sau các cuộc không kích

Theo thông tin từ cơ quan quản lý, từ ngày 28/2/2026, Mỹ và Israel đã tiến hành các cuộc không kích quy mô lớn nhằm vào Iran, khiến tình hình khu vực Trung Đông trở nên cực kỳ căng thẳng và tiềm ẩn nguy cơ xung đột kéo dài.

Chỉ trong vòng 24–48 giờ sau các cuộc tấn công, các bên liên quan đã chuẩn bị cho kịch bản leo thang quân sự, làm gia tăng bất ổn trong khu vực và gây tác động trực tiếp tới thương mại quốc tế.

Tình hình này đang tạo ra môi trường rủi ro cao đối với:

• Hoạt động vận tải hàng hóa quốc tế

• Chuỗi cung ứng toàn cầu

• Giá nhiên liệu và chi phí logistics

Các chuyên gia nhận định nếu xung đột kéo dài, chi phí logistics toàn cầu có thể tiếp tục tăng mạnh, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động xuất nhập khẩu của nhiều quốc gia, trong đó có Việt Nam.

Nguy cơ tăng giá nhiên liệu và gián đoạn vận tải quốc tế

Theo dự báo của Bộ Công Thương, xung đột tại Trung Đông có thể khiến giá dầu và nhiên liệu tăng, kéo theo chi phí vận tải biển và vận tải hàng không tăng theo.

Ngoài ra, nhiều quốc gia trong khu vực đã hạn chế hoặc đóng cửa không phận vì lý do an ninh, buộc các chuyến bay chở hàng phải thay đổi lộ trình, kéo dài thời gian vận chuyển và tăng chi phí logistics.

Một điểm nóng khác là eo biển Hormuz, tuyến vận tải dầu mỏ quan trọng của thế giới. Nếu tuyến hàng hải này bị gián đoạn, chuỗi cung ứng năng lượng toàn cầu sẽ chịu tác động mạnh, kéo theo nhiều hệ lụy cho nền kinh tế thế giới.

Bộ Công Thương khuyến nghị doanh nghiệp chủ động ứng phó

Trước những biến động trên, Cục Xuất nhập khẩu (Bộ Công Thương) đã gửi văn bản khuyến nghị tới các hiệp hội ngành hàng và doanh nghiệp logistics nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực từ cuộc xung đột.

Một số giải pháp quan trọng được đưa ra gồm:

1. Đa dạng hóa thị trường và nguồn cung

Doanh nghiệp nên tìm kiếm các thị trường thay thế để giảm phụ thuộc vào khu vực Trung Đông, đồng thời mở rộng nguồn cung nguyên liệu nhằm hạn chế rủi ro gián đoạn.

2. Chú trọng điều khoản logistics trong hợp đồng

Khi ký kết hợp đồng thương mại quốc tế, cần quan tâm tới:

• Điều khoản vận chuyển

• Điều khoản giao hàng

• Điều khoản bảo hiểm

• Điều khoản bất khả kháng

Những yếu tố này giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro tài chính nếu xảy ra sự cố trong quá trình vận chuyển.

3. Theo dõi sát tình hình địa chính trị

Doanh nghiệp cần thường xuyên cập nhật thông tin từ các cơ quan quản lý, thương vụ Việt Nam ở nước ngoài và các tổ chức thương mại để kịp thời điều chỉnh chiến lược kinh doanh.

Doanh nghiệp logistics cần chuẩn bị gì?

Theo các chuyên gia tư vấn từ Ascent Group, trong bối cảnh bất ổn địa chính trị toàn cầu, các doanh nghiệp cần tập trung vào ba yếu tố chiến lược:

1. Quản trị rủi ro chuỗi cung ứng
Xây dựng các kịch bản thay thế cho tuyến vận chuyển, cảng trung chuyển và nguồn cung.

2. Tối ưu chi phí logistics
Ứng dụng công nghệ và tối ưu mạng lưới vận tải để giảm chi phí trong bối cảnh giá nhiên liệu tăng.

3. Mở rộng thị trường xuất khẩu
Tận dụng các hiệp định thương mại tự do (FTA) để tiếp cận các thị trường mới và giảm phụ thuộc vào khu vực có rủi ro địa chính trị cao.

---

Vai trò của tư vấn chiến lược trong bối cảnh biến động toàn cầu

Những biến động từ xung đột Mỹ – Israel – Iran cho thấy chuỗi cung ứng toàn cầu ngày càng dễ bị tổn thương trước yếu tố địa chính trị.

Vì vậy, việc hợp tác với các đơn vị tư vấn chiến lược, logistics và thương mại quốc tế như Ascent Group có thể giúp doanh nghiệp:

• Xây dựng chiến lược xuất nhập khẩu bền vững

• Tối ưu chuỗi cung ứng quốc tế

• Quản trị rủi ro trong thương mại toàn cầu

Thông tin chi tiết về các giải pháp chiến lược cho doanh nghiệp có thể tham khảo tại:
👉 https://ascentgroup.vn